über mich

1978 habe ich zum ersten Mal vor so etwas wie einem Computer gesessen. Der ältere Bruder eines Kumpels hat uns damals ein Buch gezeigt, wie die Welt im Jahr 2000 aussieht. Fliegende Autos, keine Arbeit mehr, alles easy. Na ja.

Was tatsächlich passiert ist: erst kam der PC auf den Schreibtisch. Dann das Internet. Dann die E-Mail. Und jetzt das hier.

Ich war jedes Mal dabei. Nicht als Beobachter, sondern als der, der Frau Schmidt erklärt hat, warum Outlook ihr Leben einfacher macht – und warum der Chef jetzt sehen kann, ob er die Mail gelesen hat. Das war der Moment, wo sie sagte: Das müssen Sie mir mal zeigen.

Darum geht es mir noch immer. Nicht um Technologie. Sondern darum, was Menschen brauchen, damit Veränderung für sie funktioniert – im Gespräch, im Team, im Umgang mit KI.

Kommunikation soll etwas auslösen. Verständnis, eine Entscheidung, eine Handlung. Wenn sie das nicht tut, war sie vielleicht gut gemeint – aber nicht wirksam.

Struktur ist für mich kein Selbstzweck. Aber wer unstrukturiert kommuniziert, zwingt den anderen, das Sortieren zu übernehmen. Das ist keine Kleinigkeit, das ist Respektlosigkeit, meistens unbewusst und trotzdem spürbar.

Perspektivwechsel ist das, was Führung, Verhandlung und Veränderung gemeinsam haben. Wer nur aus dem eigenen Blickwinkel denkt, kommt irgendwann nicht weiter. Das gilt für Menschen. Und seit 2022 gilt es auch für die Arbeit mit KI.

Ich begleite über Fragen, nicht über Antworten. Das klingt nach Methode, ist aber eher eine Haltung. Lösungen, die jemand selbst entwickelt hat, tragen weiter als welche, die von außen kommen.

Je nach Kontext bin ich Coach, Trainer oder Begleiter in Veränderungs- und Digitalisierungsprozessen. Die Themen überschneiden sich meistens: Kommunikation, Argumentation, Präsentation. Gespräche in schwierigen Situationen – Führung, Konflikt, Verhandlung. Und seit einigen Jahren: wie man KI so in den Arbeitsalltag bringt, dass sie tatsächlich etwas bringt und nicht nur Arbeit macht.

Irgendwann habe ich gemerkt, dass ich immer wieder dasselbe tue – egal ob jemand eine Präsentation hält, ein schwieriges Gespräch vorbereitet oder versucht, einer KI zu erklären, was er eigentlich will. Es geht immer darum, Absichten klar zu machen. Kontext herzustellen. Missverständnisse frühzeitig zu erkennen.

Das ist Kommunikation. Und Kommunikation ist für mich seit Jahrzehnten kein Soft Skill, sondern der entscheidende Wirkfaktor – ob zwischen Menschen oder zwischen Mensch und System.

Veritaros ist der Versuch, das zusammenzubringen: die 30 Jahre Erfahrung in Coaching und Training, und das, was seit 2022 neu dazugekommen ist.

Die meisten Kommunikationsprobleme, die ich sehe, sind keine Wissensprobleme. Die Leute wissen oft genau, was sie sagen wollen. Das Problem ist, wie sie es sagen – und dass sie es immer wieder gleich sagen, auch wenn es nicht funktioniert.

Teams wiederholen Meetingschleifen. Organisationen wiederholen Change-Routinen, die sich gut anhören, aber nichts verändern. Führungskräfte wiederholen Formulierungen, die sie schon hundertmal benutzt haben.

Ich arbeite deshalb nicht mit Tipps und Tricks, sondern mit drei Schritten: erstens klären, was beim Gegenüber eigentlich passieren soll. Dann sichtbar machen, welche Muster gerade dazwischenfunken. Und dann – und das ist der Teil, der Zeit braucht – neue Praxis aufbauen. Im echten Kontext, nicht nur im Seminarraum.

Ich arbeite gerade in meinem Wohnmobil. Wenn ich nach Schweden fahre, da oben wo es nur noch eine Öltankstelle gibt und ein Schild mit «nächste Tankstelle 200 km» – da brennt das Internet. Ich mache von dort aus Workshops. Das geht.

Was ich damit sagen will: die Technologie ist längst da. Was fehlt, sind die Leute, die wissen, wie man mit ihr redet.

Wer mit Large Language Models arbeitet, führt Dialoge. Er formuliert Absichten, gibt Kontext, setzt Kriterien, prüft Missverständnisse. Das ist alles andere als trivial – und es ist alles andere als neu. Es ist Kommunikation. Mit einem anderen Gegenüber, aber denselben Grundprinzipien.

Veritaros steht für genau diese Verbindung.

Klar, coachend, praxisnah. Ich gebe Orientierung, ohne jemandem die Lösung wegzunehmen. Ich arbeite lieber an echten Situationen als an konstruierten Fallbeispielen. Und ich bereite Inhalte so auf, dass sie nachvollziehbar und wiederverwendbar sind – nicht als Eintagsfliege.

Methoden sind Werkzeuge. Entscheidend ist, was im Alltag wirkt.

Wenn unsere Arbeit greift, wird Kommunikation nicht mehr, sondern besser. Weniger Schleifen, mehr Entscheidung. Weniger Nebel, mehr Klarheit. Weniger Reaktivität, mehr Gestaltung. Und bei der Arbeit mit KI: weniger Zufall, mehr Wiederholbarkeit.

Wenn du herausfinden willst, ob Veritaros für dein Anliegen passt: schreib mir direkt. Am besten per E-Mail – ein Klick, und dein Mailprogramm öffnet sich.